назад

Шесть основных задач

эффективного менеджмента

1.      Идентификация ниши рынка.

Любая организация должна  точно «найти свое место» на рынке, т.е. определить, где, когда и какую услугу и продукцию она должна производить и продавать определенному типу потребителей или определенным потребителям. Организация должна найти свое место на рынке точно так же, как его в жизни находит человек. См. Стратегическое планирование 

2.      Развитие продукции и/или услуги:

      анализ потребностей текущих и потенциальных потребителей;

    конструирование продукта или услуги, отвечающей актуальным потребностям;

    отладка технологически и экономически целесообразного производства этой продукции. 

3.      Управление ресурсами:

определение оптимальных запасов,

приобретение,

воспроизводство,

сохранение,

эффективное использование:

·         сырья;

·         комплектующих;

·         материалов;

·         оборудования;

·         энергоресурсов;

·         транспорта;

·         финансов;

·        людей соответствующей квалификации и работоспособности.

4.      Развитие операционной системы:

      учета;

      делопроизводства;

     договоров и юридического обеспечения;

      комплектации;

     рекламы;

     подбора и тренинга кадров;

     продаж;

      производственных операций;

      хранения и обработки информации;

        доставки и транспортировки;

      связи. 

5.      Развитие управления:

      планирование;

       менеджмент;

       организация;

       контроль;

       координация.

6.      Развитие корпоративной культуры:

        образов, метафор, символов;

       рассказов, легенд, историй;

       языка, терминологии, жаргонов;

       идеалов, убеждений;

      норм, принципов, правил;

       церемоний, ритуалов, традиций;

       наград, поощрений, подкреплений;

        влияний, учителей, героев;

       ландшафтов, среды, локализации предприятия. 

назад