назад
Основные
поводы обращения к консультантам
по
организационному развитию:
1.
Есть проблемы, самостоятельное решение
которых не
увенчалось успехом.
2.
Организация вступает в новую область
деятельности, в которой ее опыт
недостаточен.
3.
В организации нет единого мнения по
ряду вопросов, и присутствует скрытый или
явный конфликт.
4.
Высшее руководство испытывает
неудовлетворенность складывающимся
положением дел, работой персонала, уровнем
решения организационно-управленческих
вопросов.
5.
Падают или остаются на
неудовлетворительном уровне объемы
производства или оказываемых услуг.
6.
При возрастающих объемах производства
показатели прибыльности падают.
7.
Низкое качество продукции или услуг,
наличие рекламаций.
8.
Явная или скрытая текучесть кадров.
9.
Конкуренты ведут себя на рынке активнее
и/или успешнее.
10.
Пакет заказов не соответствует
возможностям организации.
11.
Технологический цикл производства
недопустимо длинный и долгий.
12.
Имеются уникальные возможности роста и
развития, но есть сомнения в том, что
использование этих возможностей приведет к
успеху.
13.
Руководство хочет обеспечить высокий
уровень надежности проектов, реализующих
новые возможности.
14. Смена хозяина и/или
руководителя требует комплексной ревизии
положения дел.
назад