назад
Формулировка
и принятие заказа
– результат диалога
руководителя организации с консультантом
или руководителем консультационной фирмы.
Заказчик дает собственную интерпретацию:
·
наиболее
важных обстоятельств деятельности
предприятия;
·
его
преимуществ и слабых сторон;
·
трудностей
и проблем в деятельности предприятия,
·
успешности
и хода выполнения важнейших заказов;
·
актуальных
и перспективных задач;
·
потребностей
в изменениях;
·
целей
обращения к консультантам.
Консультант совместно с
Заказчиком уточняет формулировки заказа и
предлагает собственную трактовку
содержания и конечной цели
консультационной работы, способах,
регламенте и условиях оплаты работы
консультантов.
Как правило,
оформление заказа в течение суток
завершается устным или письменным
контрактом на консультирование с принятием
Технического задания и Календарного плана
работ.
назад