Иногда нужно навести

 элементарный порядок

Структуризация управления предприятием

Согласованная с заказчиком система мероприятий под жестким контролем консультантов:

  постановка целей и задач, определение в понятной, измеримой и проверяемой форме задач и результата работы каждого подразделения, ключевого работника и руководителя;

  планирование - внедрение техники индивидуального и коллективного планирования своей работы, обучение технологии гарантированного достижения результата;

  оценка и контроль – разработка системы оценки эффективности деятельности предприятия, подразделений и персонала, организация оперативного и стратегического контроля;

  построение организационной структуры - распределение функций и полномочий, фиксация организационной структуры в положениях подразделений и служб, штатном расписании и должностных инструкциях;

  формирование системы управления - разработка сквозных функций управления, внедрение новых технологий их осуществления, подготовка исполнителей;

  разработка программы внутрифирменного обучения менеджеров и ключевых сотрудников.

Процесс консультирования занимает от 4 до 16 месяцев.

Результат – дисциплинирование персонала и менеджмента предприятия.